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提质创效再冲刺 | 氯碱公司加强精细化管理助力设备管理再提升

发布时间:2020-12-18    来源:    浏览:38次

自集团提质创效攻坚活动开展以来,氯碱公司以“降本创效、节能减耗,控制检修费用,提高设备工作效率”为目标,通过加强基础管理、严控检修成本、强化预算跟踪、优化资源利用等一系列活动,不断推进设备精细化管理,推动设备管理工作再提升。

一是加强基础管理。结合公司实际,推行设备专项主题检查管理模式,组织各车间开展设备运行与维护、设备现场环境与卫生、设备润滑与保养、防腐保温、对照导则排查设备隐患、设备现场综合管理等不同主题的设备专项管理活动。通过细致检查、沟通交流,总结各单位设备管理工作“亮点”和“短板”,并互相学习、取长补短,提出不足之处的改进措施建议,促进设备管理整体水平的提高。

二是严控检修成本。通过定期开展氯压机、氢压机、循环液泵等厂控设备特护管理活动,真正做到检修工作有标准、巡检有记录、情况有交流,并不定期召开特护工作会,充分分析讨论如何降低检维修成本,严控检修成本。

三是推行预算管理。通过预结算控制管理、动静密封管理、检维修管理、备用设备管理等管理工作,实现预算管理精准化,同时根据各车间的实际情况,将年度预算指标分解到各车间,每月对照考核,确保各项指标控制在年度预算内。

四是开展修旧利废。本着“能用不领新、能修不废弃”的原则,持续开展“修旧利废、降本创效”工作,修旧利废范围小到各种垫片、螺栓、阀门等,大到管道、专业设备等,有效地节约了设备检修及改造成本,取得了较好地成效。(吴军权)


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